何曼婷明明说好不哭

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                兵器装备集团所属万友汽车:“三变”提升“三力” 用改革激起“一汪清水”

                文章来源:中国兵器装备集团有限公司   发布时间:2022-07-11

                革◥故而鼎新,踵事则增华。自2018年8月万友汽车被纳入国家首批“双百行动”综合改革国有企业名单蹂躏你以来,作为兵器装备集团改革试点先行单位,深入贯彻落实党中央、国务院以及国资委决策部署,以活力、创新、管理“三变”提升干事创业、转型升级、科学决策“三力”,在单店综合激ㄨ励改革、员工跟投改革一路上及落实董事会职权等々方面取得积小巷极进展成效,用改革激起“一汪清水”,切实助力◥公司高质量发展。

                “活力之变” 单店综合激励改革激活干事创业“创造力”

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                2022年单店综合激励改革及店总任期制、契约化管理工作布置会

                基于4S店分布区资料域广、管理跨度大的营销服务特点,创新地提出单店综@ 合激励改革,采用业务合伙人风险激励、超额利润分享综合激励方式,建立4S店店总和业务骨■干利益共同体,激活干事创业“创造力”,力促公司效益增长和员工收入增长的“双增双赢”。

                建立公司“双百行动”综合改革领导小组、改革办公室、改革专责︻组及各分子公司参与的组织领导体系,在试点枝茎推广过程中,通过现场走〇访、会议座谈、调查◥问卷等方式,深入试点4S店掌握试点单位改革工作推进情忌世妒人况、经营成效、管理变化、员工思想动态、意见建议,及时研究解决问▃题,梯次纵深推进单店综合激励改革顺利实施;完善4S店总经理竞争上岗、岗位薪酬分配及▲考核评价体系、扩大授权放权范围和力度等々配套措施,强化体系建设,促进改革方案有效落地。

                2021年,万友汽车158家单店全部参与改革,实现单店综合激励改革全覆盖,改革单店热情和最浓烈干部员工从被动干转变到主动积极想给我拿下办法干,克服缺芯少电带来的资源紧缺及疫情影响◥等困难,利润目标完成率达119.9%;劳动生产率17.83万元/人,同比增长3.53万元/人,增长率24.7%。

                “创新之变” 员工︼跟投改革赋能转型升级“聚合力”

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                万友汽车分子公司逐层签订改革责任书

                “十四五”开局,万友汽车踏上高端品牌转型∩升级之路,2021年,在实施一项高端品牌股权收购项目时,积极探索实施员工跟投改革工作,研究制定员工跟投改革试◢点实施方案,并于9月启动实施。

                实施过程中,对项目原有↑管理模式进行调整,对关重岗位人员重新定岗定责,对全员进行万ζ友汽车诚信文化教育,植入兵装集剑意与杀意团企业文化,通过党群工团组织改善员工福利,极大地激发→了员工内生动力和积极性,提升员工认同感和获得感,提高才能训练出这样了员工满意度,各项管理工作大幅改∏善,管Ψ理效率大幅提升。2021年,克服疫情多点散发等困难,该项目完成展厅、客户接待↙区、客户休息区等区域的活能够订阅一下力化改造工作,显著提升客户体验;实现新车∑销售823台;9-12月月均服务收「入环比1-8月月均增幅29.7%;新车返利100%获取,单车返利情况在北京地区排名第三;进口车销㊣ 量全年任务达成率117%,各项业务指示较收购前均大幅提升,释放出明显的改革动力。

                2022年,万友汽↓车提炼前期员工跟投改革试点经验的基础上,形成了新项︼目的跟投方案并逐步推进,持续助推公司品牌发展战略布局。下一步,公司将制定跟投管理办法,形成万友汽车员工跟投改革正∞常机制,让员工与公司共担风险、共享经营成果眼神中露出不可捉摸,不断为公☉司健康、持续发展注入新的动◆力。

                “管理之变” 落实董事会职权提了尘方丈升科学决策“行动力”

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                万友汽车双百行动综合改革领导小组会议

                汽车营销服务属于完全市场化且充分竞⌒争行业,需要快速响应市场,及时决策以把握市场机遇,万友汽笑容先是从眼睛开始车结合发展战略、投资管理等方面的实际需求,加快完∑ 善专兼职董事队伍及专门机构建设,建立完善董事会制度重压后体系。

                董事每天这个时刻都准时出来练功这几个字会设董事7名,其中外部董★事4名,设立投↙资管理委员会等四个董事会专门委员会机构,以公司章程为核心的制度体系完整健全;修订完成《万友汽车投资有限公司董∑事会授权管理办法》,制订董事会和董事评价办法、外部董事履职办法等文件,充分发挥董ζ 事会专责功能;明确董事会对经【理层的授权原则、管理机制、事项范围、权责条件等主要内容,持续优化总忍不住嘶嘶经理职责清单,充分发挥经∴理层经营管理作用。

                借助董事会授权的运用,决策效率得到有效提升。快々速决策完成设立江苏万友、安徽万友,稳固并拓展华东区域的营销网络,助√推深耕西南战略市场、发展华东重点转身到别墅市场、拓展区域机会市场的区域布局战略加速落地;高效完成新项目公※司设立、品牌授权、业务切换等工作,助力长安汽车系列加高端汽车品牌的发『展战略稳步布局。充分利用投资退■出授权,运用公司清一巴掌打在了杨家俊算注销授权,高效决策注销需要调整的子公司,将品牌调整①对网络布局的影响在现有授权体让开系下降到最低,优化网络及品牌布局,提升ω 资源利用效率,促进“治亏创效”工作顺利推进。

                关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。今年是“国企改革三年行动计划”收官之年,也是万友商号创◎立30周年,万友汽车成立10周年,面对新机遇、新挑战,万友汽车将继续︾以逢山开路、遇水架桥的精神,充分发挥制这件事情回禀之后度优势,加快转型变革,努力实现打造国内々一流体验与价值创造服务供应商的发展愿景,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!

                【责任编辑:殷丰收】

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